Kesediaan untuk Menganggap Tanggung Jawab Penuh – Kualitas Kepemimpinan yang Dibutuhkan untuk Sukses dalam Bisnis

Kesediaan untuk memikul tanggung jawab penuh ditulis di tempat # 10 dari 'Think and Grow Rich' dari Napoleon Hill, tetapi posisi tidak ada hubungannya dengan kepentingan. Napoleon Hill tidak menulis daftarnya berdasarkan urutan kepentingannya. Saya merasa bahwa dengan memikul tanggung jawab penuh adalah salah satu kualitas kepemimpinan yang paling penting yang diperlukan untuk berhasil dalam bisnis. Cara tercepat bagi seorang pemimpin untuk tidak dipercaya oleh para pengikutnya tidak pernah memiliki punggung mereka dan menyalahkan orang lain. Bisnis Anda tidak akan berhasil jika kepala tidak menerima penuh tanggung jawab untuk organisasinya Dasar untuk membangun bisnis yang sukses akan meruntuhkan di kaki pemimpin karena jika dia melewati "uang" maka orang lain akan memainkan permainan menyalahkan juga.

Ketika saya bekerja di Industri Restoran, saya punya seorang manajer. Saya tahu bahwa dia tidak akan pernah jatuh pada pedang untuk kita semua. Jika atasannya datang ke restoran kami secara otomatis tahu bahwa jika ada sesuatu yang salah, salah satu dari kami disalahkan. Dia dengan cepat menempatkan kami di bawah bus, dan tidak menerima tanggung jawab atas apa pun yang salah. Ketika bisnis sedang berjuang, maka itu adalah dadanya yang terengah-engah. Kami tidak pernah menghormatinya sebagai pemimpin sejati. Jabatannya adalah Manajer Umum tetapi sebagai salah satu asistennya saya tidak akan melampauinya. Seorang pemimpin harus menerima tanggung jawab ketika segala sesuatunya sempurna dan juga ketika segala sesuatunya tidak berjalan dengan baik.

Pemimpin adalah orang yang gagal jika para pengikutnya membuat kesalahan dan menjadi tidak kompeten. Ini adalah pil yang sulit untuk ditelan bagi banyak orang karena kita begitu terbiasa untuk bertanggung jawab atas tindakan kita sendiri. Ini kembali ke fakta bahwa sebagai pemimpin Anda lebih baik memilih staf yang sangat efisien. Ketika Presiden pemerintahan Amerika Serikat gagal, tidak ada yang melihat Wakil Presiden. Sebagai presiden, tanggung jawabnya untuk membuat kebijakannya tidak dilakukan terhadap surat itu. Jika dia tidak menindaklanjuti dan memastikan, maka dia mungkin hanya memiliki satu orang untuk menyalahkan dirinya sendiri. Masyarakat umum tidak melihat VP sebagai kegagalan, kecuali dia secara khusus melakukan sesuatu yang membuatnya menonjol sebagai tidak kompeten.

Puncak dari semua atribut lainnya harus dikuasai untuk membantu seorang pemimpin menghindari turun sebagai salah satu yang terburuk dalam sejarah karena dia tidak menerima tanggung jawab penuh. Dia harus memiliki keberanian yang teguh sehingga ketika dia membuat keputusan, dia berdiri di belakang mereka dan hanya berubah ketika tepat. Seorang pemimpin yang sukses harus mampu mengendalikan dirinya secara emosional, fisik dan pribadi sebelum ia dapat mengendalikan orang lain. Perasaan keadilannya yang tajam harus tanpa cela dan tidak tercela. Ia harus memiliki kepastian rencana dan keputusan yang mengindikasikan pemahaman yang baik tentang tujuan dan sasarannya. Kebiasaan melakukan lebih dari yang dibayar sangat penting untuk ditanamkan kepada para pengikutnya bahwa dia adalah pria atau wanita dari orang-orang. Ia juga harus menguasai sifat-sifat kepribadian yang menyenangkan. Pemimpin ini juga harus memiliki simpati dan pengertian untuk timnya. Pemimpin ini harus menguasai detailnya, oleh karena itu tidak meninggalkan batu apa pun yang terlewat dalam upaya mencapai tujuannya. Hal terakhir adalah membuat timnya bekerja sama dan menjaga mereka di halaman yang sama dengannya.

Saya telah membahas semua artikel atribut ini secara lebih rinci di artikel sebelumnya. Saya akan menulis tentang kerjasama atribut terakhir di artikel berikutnya.

Tanggung jawab adalah Kunci dari Pernikahan yang Sukses

Kami telah mendengar banyak orang yang terjun ke pernikahan dengan cepat tanpa sepenuhnya memahami dan menyadari keseriusan cara hidup ini. Merasa begitu banyak cinta, banyak pasangan muda berhenti di sana dan berkata, "Tidak ada lagi yang penting selama kita bersama."

Apakah ini terdengar akrab?

Hal berikutnya yang kami tahu, beberapa dari mereka telah berpisah. Mengapa? Bukankah mereka hanya mengatakan "selama kita bersama?" Dari pernyataan ini saja, tampaknya keduanya belum diinformasikan dengan benar dan menasihati pernikahan apa dan peran mereka sebagai suami dan istri.

Ketika bulan madu sudah berakhir, realitas mulai berubah.

Pernikahan bukanlah permainan atau rumah bermain. Ini adalah persatuan suami istri. Melalui cinta mereka satu sama lain, mereka telah mengambil langkah untuk menjalani kehidupan mereka bersama membentuk sebuah keluarga. Karena itu, aspek penting yang harus diambil pasangan dalam pernikahan adalah tanggung jawab. Pernikahan berarti tanggung jawab.

Kami telah bertemu dengan istri yang terpisah dan yang mengatakan bahwa pernikahan mereka gagal karena suaminya tidak bertanggung jawab. Kami bertanya pada mereka dengan cara apa mereka tidak bertanggung jawab? Satu tanggapan adalah bahwa suami hanya mendelegasikan tanggung jawabnya kepada istrinya. Misalnya, ia membiarkan sang istri bekerja dan mengurus keuangan sementara ia hanya tinggal dengan nyaman di rumah. Yang lain mengatakan bahwa suami akan lari dari masalah bukannya menghadap mereka dan mencari solusi. Yang lain tidak dapat menangani tanggung jawab mengurus anak-anak.

Ini terjadi sebaliknya ketika istri juga tidak menjalankan perannya sebagai istri dan ibu.

Apakah Anda tidak mendengar orang tua berkata kepada anak-anak mereka "Anda harus bertanggung jawab dalam mengerjakan pekerjaan rumah Anda" yang berarti, "itu adalah tugas Anda." Dengan cara yang sama, suami dan istri mengharapkan yang lain bertanggung jawab sebagai pasangan dan orang tua. Ketika ini tidak terjadi, masalah mulai terjadi di antara mereka. Kami akan mulai mendengar kata-kata "Seberapa tidak bertanggung jawab yang bisa Anda dapatkan!" "Kamu seharusnya melakukan ini atau itu!" Masing-masing akan mulai menyalahkan yang lain.

Di mana ada cinta, orang hanya memikirkan yang lain karena itu bertanggung jawab penuh untuk membuat perkawinannya berhasil. Karena cinta, baik suami dan istri kemudian akan memahami peran masing-masing dan saling membantu untuk mengkonkretkan itu. Pernikahan berarti tanggung jawab.

Cinta tidak mendelegasikan segalanya kepada yang lain tetapi ada timbal balik di antara pasangan. Cinta bahkan memperluas tanggung jawab seseorang ke luar. Ini memperluas bantuan. Cinta membuat orang bertanggung jawab terhadap yang lain. Cinta bukan hanya menjadikan mereka pasangan yang bertanggung jawab tetapi bahkan menjadikan mereka orang tua yang bertanggung jawab.

Biarkan tanggung jawab tidak menjadi tugas tetapi sukacita karena itu adalah ungkapan cinta. Itu memiliki rasa kepemilikan di mana kedua pasangan sekarang merasa, "Saya punya keluarga yang harus dirawat."

Namun, orang tidak dapat mengharapkan yang lain untuk bertanggung jawab jika dia bukan salah satunya. Dia harus terlebih dahulu menjadi teladan bagi yang lain. Dengan cara yang sama terhadap anak-anak mereka untuk anak-anak perhatikan apa yang dilakukan orangtua mereka.

Jika pasangan tidak memiliki gambaran utuh tentang pernikahan dan peran mereka sebagai pasangan yang sudah menikah, akan lebih baik jika mereka mendapatkan konseling mengenai hal ini atau mendapatkan informasi yang tepat. Ini untuk menghindari penyebab yang bisa menyebabkan perpisahan.

Tanggung jawab adalah kunci untuk pernikahan yang berhasil karena itu adalah hasil dari cinta. Pernikahan berarti tanggung jawab. Dan seseorang dapat merasakan sukacita sebagai pasangan dan orang tua yang terpenuhi.

Cara Sukses Di Bawah Pemimpin Tidak Aman

Dalam Bagian 1: Sepuluh Perbedaan Antara Pemimpin yang Aman dan Tidak Aman, saya membandingkan sepuluh atribut kunci yang membedakan seorang pemimpin yang aman dari orang yang tidak percaya diri dalam kemampuannya. Bagian 2 didedikasikan untuk memberi Anda delapan nugget untuk membantu Anda berhasil di bawah pemimpin yang tidak aman.

Selama bertahun-tahun saya adalah seorang pemimpin yang tidak percaya diri. Ketakutan terbesar saya dalam memimpin orang lain adalah bahwa saya akan "ketahuan" dan bahwa setiap orang akan melihat saya bukan sebagai pemimpin yang kuat dan kompeten tetapi sebagai orang bodoh yang kikuk. Selama bertahun-tahun saya telah belajar bahwa pencarian infalibilitas tidak mungkin tercapai dan bahwa membuat kesalahan adalah bagian dari proses pertumbuhan. Saya kurang merasa tidak aman hari ini karena saya lebih nyaman mengatakan "Saya tidak tahu" tanpa semua orang di ruangan itu berpikir saya seorang yang tidak kompeten. Setelah mengatakan itu, saya merasa aman mengetahui bahwa saya akan terus mengacau hingga Pembuat saya menelepon saya pulang.

Bagi seorang pemimpin yang tidak percaya diri, semuanya bermuara pada kepercayaan. Pemimpin yang tidak aman secara default tidak mempercayai orang lain dan hanya akan membiarkan mereka masuk ke lingkaran dalam setelah kepercayaan diperoleh. Anda bisa menjadi pemain terbaik di organisasi pemimpin tetapi jika dia tidak mempercayai Anda maka Anda akan selalu beroperasi di pinggiran dengan pemimpin dan kemungkinan akan memiliki hubungan yang menegangkan. Malang, ya; tapi itulah faktanya Jack. Anda harus menerima dan menerimanya.

Jadi oke, Anda telah menerima dan menerima kenyataan bahwa Anda bekerja dengan pemimpin yang tidak aman. Apa selanjutnya? Berikut ini delapan hal spesifik yang perlu dipertimbangkan untuk mendapatkan hubungan kerja yang baik dengan pemimpin:

Hormati posisi pemimpin – Terlepas seberapa pintar atau kompeten yang Anda rasakan sebagai pemimpin Anda, langkah pertama menuju hubungan yang sehat dengan pemimpin yang tidak percaya diri adalah menghormati posisinya sebagai pemimpin. Untuk pemimpin yang tidak percaya diri, sikap tidak hormat terhadap posisi tidak berbeda dengan tidak menghormati pemimpin.

Jangan overdraw di rekening bank umpan balik – Para pemimpin yang tidak percaya diri perlu mendengar bahwa mereka melakukan beberapa hal dengan benar. Ketika menyajikan umpan balik kepada pemimpin, mulailah hal-hal dengan sesuatu yang positif sebelum meningkatkan umpan balik yang membangun. Satu sendok gula akan benar-benar membantu obat turun lebih baik untuk pemimpin.

Jangan membuang masalah – Jika Anda memiliki masalah yang sulit, Anda perlu bantuan jangan membuangnya di depan pintu depan. Mengartikulasikan masalah dengan jelas dan menghadirkan beberapa alternatif bagaimana Anda dan pemimpin dapat menyelesaikan masalah bersama-sama. Membuang masalah dapat membuat para pemimpin tidak aman karena mereka sekarang mungkin merasa seolah-olah sedang diuji.

Mengkritik secara pribadi – Mengritik atau memalukan pemimpin yang tidak aman secara publik menempatkan pemimpin dalam situasi "melawan atau lari" dan dapat sangat merusak hubungan Anda dengan pemimpin. Simpan umpan balik negatif untuk sesi pribadi.

Jangan menyedot – Seorang pemimpin yang cerdas akan melihat mengisap sebagai tidak tulus. Selain itu, anggota tim yang lain akan membenci Anda jika Anda dipandang sebagai orang yang tidak menarik di dalamnya untuk keuntungan pribadi.

Biarkan pemimpin untuk mengajar – Menjadi tidak aman tidak selalu berarti pemimpin tidak kompeten. Temukan sesuatu yang dapat Anda pelajari dari pemimpin dan jadilah siswa dari sudut pandang pemimpin. Menjadi kurang terbuka untuk belajar sesuatu dari pemimpin mungkin menunjukkan masalah dengan sikap Anda versus murni masalah dengan pemimpin.

Memahami gaya komunikasi pemimpin – Beberapa pemimpin benar-benar "buka pintu" sementara yang lain lebih memilih janji yang dijadwalkan. Beberapa lebih menyukai diskusi verbal sementara yang lain menyukai email tertulis. Memahami bagaimana pemimpin suka berkomunikasi dan tetap berpegang pada gayanya. Juga waspadai pemimpin yang mengatakan bahwa "pintu saya selalu terbuka" secara politis, tetapi kelihatannya jengkel jika seseorang menerobos masuk. Jauhkan telinga Anda ke jalur kereta api dan pahami bagaimana pemimpin benar-benar suka berkomunikasi.

Jangan kompromikan prinsip dan nilai Anda – belajar bagaimana bekerja dengan pemimpin yang tidak aman tidak berarti membuta mengikuti apa pun yang diminta pemimpin untuk Anda lakukan. Jika seorang pemimpin yang tidak percaya diri meminta Anda untuk melakukan sesuatu yang bertentangan dengan prinsip Anda, menjadi sangat jelas dalam mengartikulasikan keberatan Anda dan mengapa Anda keberatan.

Satu nugget saya kepada Anda adalah ini: mengenali Anda bekerja untuk pemimpin yang tidak aman, menerimanya, dan memutuskan Anda akan melakukan yang terbaik dari situasinya. Ini tidak hanya akan menghasilkan hubungan kerja yang lebih baik dengan pemimpin Anda, itu juga akan mengurangi tingkat stres Anda.

Tim Cross-Functional yang Sukses untuk Ditonton tahun 2016

Apa yang membuat tim lintas fungsional sukses? Mungkin terdengar klise, tetapi tim multi-fungsi terbaik memiliki kemampuan untuk mengesampingkan perbedaan mereka dan bersatu menuju tujuan yang sama.

Ini lebih mudah dikatakan daripada dilakukan, terutama ketika sebuah tim terdiri dari orang-orang dari departemen, generasi atau wilayah geografis. Penelitian kami sendiri menemukan bahwa lebih dari setengah tim lintas fungsional gagal mencapai tujuan mereka, sebagian besar karena anggota tim dari berbagai departemen tidak dapat atau tidak mau berkolaborasi.

Pada tahun lalu, kami telah mendengar terlalu banyak cerita tentang konsekuensi bencana yang diakibatkan oleh tim beracun. Alih-alih melihat di mana perusahaan-perusahaan ini salah, kami ingin menyoroti beberapa perusahaan yang kelihatannya benar.

Berikut ini tiga tim lintas fungsi yang berhasil pada tahun lalu dan apa yang bisa kita pelajari dari mereka.

Unit Bisnis Kesehatan Baru IBM

Divisi perawatan baru IBM, IBM Watson Health, mengumumkan awal tahun ini bekerja sama dengan 14 pusat kanker teratas untuk mengubah data genetik menjadi perawatan pasien yang dipersonalisasi. Tim baru akan menganalisis data dan menerapkannya ke berbagai aplikasi, seperti uji coba obat dan aplikasi kesehatan seluler.

"Teknologi yang kami terapkan untuk tantangan ini membawa kekuatan komputasi kognitif untuk menanggung salah satu masalah yang paling mendesak dan mendesak dari waktu kita – perjuangan melawan kanker – dengan cara yang belum pernah terjadi sebelumnya," kata Steve. Harvey, wakil presiden IBM Watson Health, dalam pengumuman kesepakatan.

Meskipun inisiatif ini baru saja dimulai, IBM Watson Health tampaknya mengambil langkah pertama yang tepat dengan menyatukan inovator pengobatan kanker terkemuka di dunia dengan serangkaian tujuan bersama. Para pemimpinnya meluangkan waktu untuk bekerja dengan dokter dan profesional lain untuk memahami bagaimana industri perawatan kesehatan beroperasi, daripada terlibat dalam tuntutan. Untuk mendapatkan kerja sama, para pemimpin IBM menggunakan taktik yang mempengaruhi yang dikenal sebagai konsultasi-melibatkan seseorang dengan keahlian lebih sebagai cara untuk mendapatkan dukungan orang lain. Melibatkan para pemangku kepentingan utama sejak awal dan meminta mereka memberi saran di bidang-bidang yang mereka ketahui merupakan cara cerdas untuk memastikan tim bekerja dengan baik bersama sejak awal.

Titik Puncak Global

HighPoint Global baru-baru ini dinobatkan sebagai Nomor 16 dalam daftar 100 Perusahaan Paling Menjanjikan di Forbes, setidaknya sebagian karena budaya kolaborasinya dan komitmennya untuk membangun kolaborasi di antara badan-badan pelayanan publik yang dilayaninya.

Solusi merek dagangnya, yang dikenal sebagai eleVate The Citizen Experience, bertujuan untuk membantu kliennya melayani dan berkomunikasi dengan konstituen mereka dengan lebih baik.

"Kunci keberhasilan kami dan keberhasilan pelanggan kami adalah orang-orang kami – kami merekrut yang terbaik dari yang terbaik dalam pengembangan pelatihan perwakilan layanan pelanggan dan memberikan penulisan konten dan scripting, penyebaran dan pengelolaan alat teknologi, program canggih dan metodologi manajemen proyek, TI infrastruktur dan integrasi sistem dan layanan jaminan kualitas untuk pusat panggilan, helpdesks, situs web online dan banyak lagi, "HighPoint Global mengatakan dalam rilis berita.

Banyak organisasi mengatakan mereka menempatkan orang pertama, tetapi sayangnya, kepuasan karyawan di antara pekerja federal tetap rendah selama bertahun-tahun, faktanya survei terbaru mengindikasikan kepuasan karyawan federal hanya sekitar 60 persen, seperti HighPoint menjelaskan dalam posting blog baru-baru ini. Perusahaan ini bertujuan untuk mengatasi hal ini dengan memberikan pelatihan dan sumber daya yang banyak kepada karyawan, meningkatkan keterlibatan dan memungkinkan mereka bekerja bersama secara lebih efisien untuk melayani masyarakat. Hasil akhirnya adalah waktu perputaran yang lebih cepat untuk proyek-proyek sektor publik, pengalaman yang lebih mulus untuk publik dan lebih sedikit keluhan.

Instacart

Mungkin ada ribuan startup yang berlomba menjadi Uber berikutnya untuk industri mereka, membawa tingkat layanan pelanggan baru dan kenyamanan bagi cara-cara tradisional dalam melakukan aktivitas sehari-hari.

Meskipun banyak yang gagal atau gagal menonjol, Instacart telah berhasil menjadi Uber belanja bahan makanan. Hanya dalam tiga tahun, platform pengiriman barang kebutuhan sehari-hari telah mengumpulkan hampir $ 300 juta dalam pendanaan dengan penilaian lebih dari $ 2 juta.

Apa yang membedakan Instacart? Pembeda pertama adalah aplikasi itu sendiri, dikembangkan dengan masukan konstan dari anggota tim yang benar-benar menggunakannya untuk berbelanja. Agar lebih efisien, Instacart telah menambahkan fitur seperti navigasi lorong dan sistem yang memungkinkan pembeli untuk menemukan pengganti dengan mudah ketika item tertentu tidak tersedia.

Perusahaan juga membuat keputusan untuk mengikutsertakan semua pembeli di dalam tokonya sebagai karyawan paruh waktu, yang memisahkannya dari perusahaan seperti Uber yang melihat penyedia layanan sebagai kontraktor independen. Dengan cara ini, Instacart dapat mengambil kepemilikan pelatihan, mengawasi dan mengawasi karyawannya, yang diyakini merupakan elemen kunci dalam menyediakan layanan pelanggan yang kuat. Tim Instacart terus melakukan perubahan, dan setiap orang memiliki peluang untuk berkontribusi – bukan hanya pengembang.

"Tim kami benar-benar lincah dalam mencoba hal-hal baru dan menyesuaikan cara kami saat ini beroperasi," kata CEO Instacart Apoorva Mehta dalam wawancara Inc.com baru-baru ini.

Apa yang Menetapkan Tim-Tim Berkinerja Terbaik Selain?

Keberhasilan ketiga tim ini bukanlah kebetulan. Dalam pengalaman dan penelitian kami sendiri, kami telah mengidentifikasi beberapa faktor yang membedakan tim lintas fungsional yang sukses, termasuk:

• Tujuan bersama

• Peran yang jelas dan otoritas keputusan

• Pemimpin yang berpengaruh efektif

• Pemimpin yang merupakan agen perubahan yang efektif

Pelatihan dapat membantu para pemimpin tim lintas fungsional membangun kepercayaan, meningkatkan kolaborasi, dan memberdayakan tim mereka untuk menjadi lebih produktif.

8 Sifat Orang Sukses Ultra

1. Orang-orang sukses memainkan permainan yang mereka tahu mereka akan menang.

Pemenang dalam hidup selalu bermain untuk menang. Itulah mengapa di semua pertandingan olahraga ada papan skor yang menjadi alasan mengapa Anda bermain game di tempat pertama. Orang-orang yang tidak sukses sedang bermain untuk tidak kalah.

2. Orang-orang sukses memiliki visi besar; mereka tahu apa yang mereka inginkan bahkan jika mereka pada awalnya tidak tahu bagaimana mereka akan mendapatkannya.

Orang kaya memiliki tujuan yang jelas dan mapan. Mereka memiliki tujuan yang jelas untuk mencapai tujuan itu. Orang yang tidak sukses hidup tanpa tujuan yang jelas atau tujuan yang jelas yang ingin mereka capai. Ketika Anda bertanya kepada orang yang tidak sukses apa impian mereka atau di mana mereka melihat diri mereka di masa depan, mereka biasanya menjawab dengan mengatakan, "Saya benar-benar tidak tahu …"

3. Orang-orang sukses tidak takut kehilangan atau gagal karena mereka tahu mereka akhirnya akan keluar sebagai pemenang.

Orang-orang sukses menggunakan kegagalan sebagai bagian dari kesuksesan masa depan mereka. Mereka belajar dari kegagalan mereka serta kegagalan dari orang lain untuk membuat keputusan yang lebih baik di masa depan. Orang yang tidak berhasil melihat kegagalan sebagai hal yang buruk dan jika mereka memiliki terlalu banyak kegagalan maka mereka akan dipaksa untuk menyerah dan berhenti mencoba. Ingat, Thomas Edison "gagal" lebih dari 10.000 kali dalam menciptakan bola lampu. Ketika diwawancarai, Edison menjawab dengan mengatakan dia tidak gagal dalam upaya menciptakan bola lampu 10.000 kali, bahwa ia berhasil menemukan 10.000 cara itu tidak akan berhasil!

4. Orang-orang sukses memiliki kemampuan untuk menemukan jawaban dan solusi.

Pertanyaan umum yang ditanyakan orang adalah bagaimana orang itu menemukan itu atau memikirkan hal ini. Orang-orang sukses memahami bahwa penemuan atau solusi lahir dari keinginan, tujuan, dan impian mereka menjadi kenyataan. Mereka memiliki pola pikir mereka pada titik di mana mereka tidak dapat melihat masa depan mereka tanpa keberhasilan yang mereka bayangkan. Mereka 'selaras' dengan pikiran bawah sadar mereka yang memberi mereka akses ke kecerdasan tanpa batas. Meskipun kadang-kadang mereka melakukan ini secara kebetulan, itu dapat dibuat dengan sengaja jika Anda tahu cara membersihkan dan membebaskan pikiran.

5. Orang-orang sukses memiliki pengaruh dan kemampuan besar untuk membujuk.

Orang kaya antusias dengan visi mereka dan apa yang ingin mereka ciptakan. Antusiasme mereka yang tinggi dan kepribadian yang menyenangkan mengilhami perasaan orang lain. Itulah mengapa begitu banyak orang suka menonton pertandingan olahraga. Kami merasa terinspirasi oleh para atlet ini dan kami senang melihat mereka menang.

6. Orang-orang sukses memiliki pola pikir yang melimpah.

Orang-orang sukses memahami bahwa dunia penuh dengan kelimpahan. Mereka tidak pernah memikirkan kekurangan atau tidak memiliki cukup. Mereka mengerti bahwa selalu ada cukup uang dan uang adalah sumber daya terbarukan. Mereka melihat semua orang menang karena mereka memilih untuk memainkan permainan.

7. Orang-orang sukses memiliki pikiran yang jernih dan terbuka.

Setiap orang memiliki 'obrolan' dalam pikiran mereka yang sayangnya tidak bekerja untuk keuntungan Anda. Mereka tahu bagaimana melihat 'obrolan' ini untuk menyadarinya, dan mengatasi rintangan jalan. Tidak mungkin untuk menciptakan kesuksesan ketika pikiran Anda penuh dengan 'obrolan' negatif yang terus-menerus membebani Anda. Alasan mengapa begitu banyak anak muda menjadi sukses adalah bahwa semakin muda Anda, semakin kurang 'obrolan' negatif yang ada dalam pikiran Anda. Orang yang sukses memiliki sifat untuk sukses, dan itu bertentangan dengan sifat mereka untuk gagal dan menyerah. Bahkan dengan sistem pemikiran saat ini meskipun baik, pikiran positif; itu masih belum cukup untuk memecahkan masalah. Anda harus membersihkan pikiran dari pengaruh negatif ini dan untungnya ada banyak cara untuk melakukan ini.

8. Orang-orang sukses memiliki mesin cetak, sapi tunai.

Orang-orang sukses memahami arti kebebasan yang sebenarnya. "Mampu melakukan apa pun yang Anda inginkan, kapan pun Anda mau, selama yang Anda inginkan." Mereka tahu bahwa uang bukanlah segalanya, tetapi sejumlah besar uang tunai akan memberi Anda kehidupan yang penuh dengan pengalaman luar biasa. Pengalaman-pengalaman ini dalam banyak kasus menghabiskan banyak uang, tetapi ini bukan tentang uang tetapi perasaan uang memberi mereka. Orang-orang sukses memiliki mesin cetak atau bisnis atau kendaraan uang yang menghasilkan uang setiap bulan apakah mereka bekerja atau tidak. Keluarga Pritzker yang memiliki jaringan Hotel Hyatt memiliki uang tunai. Anehnya, keluarga Pritzker pertama-tama membuat semua uang mereka dari Clearing House penerbit yang juga mereka miliki! Dua bisnis, yang dijalankan oleh orang-orang yang berkualifikasi, mendatangkan uang sepanjang waktu dengan sedikit atau tanpa usaha di pihak mereka. Ini seperti memiliki ATM sendiri yang Anda inginkan. Bahwa teman saya adalah kebebasan sejati!