Beberapa Konsep Dasar Spiritual

Spiritualitas berhubungan dengan hal-hal yang kita yakini tetapi kebanyakan tidak terlihat dan tidak dapat dibuktikan secara langsung. Meskipun demikian, banyak orang percaya bahwa prinsip spiritual itu nyata, dan prinsip-prinsip ini adalah hal-hal yang umum bagi kebanyakan agama di dunia. Inilah beberapa hal yang saya yakini paling penting:

  • Tuhan dan malaikat ada, dan mereka ada di sini untuk membantu kita dalam kehidupan kita sehari-hari.

Tidak ada yang bisa langsung membuktikan entah Tuhan atau malaikat ada. Itu berarti Anda memiliki pilihan untuk tidak percaya atau mengambil yang satu ini dengan iman. Jika Anda yakin ini benar, maka itu berarti kita tidak sendirian dan kita memiliki bantuan dan beberapa sumber daya yang hebat yang bekerja untuk kita. Ingatlah satu hal: jika Anda meminta bantuan, sepenuhnya terbuka untuk bagaimana bantuan itu dapat muncul, dan terimalah ketika itu datang.

  • Hidup memiliki satu tujuan utama: untuk pengalaman saya t.

Setiap orang dari kita memiliki tujuan yang sama: kita semua di sini untuk mengalami kehidupan unik kita. Terlepas dari sudut pandang Anda tentang kehidupan lain di alam semesta, atau reinkarnasi, setiap kehidupan, dan orang yang menjalaninya, sepenuhnya unik di alam semesta ini. Meskipun akan ada banyak pengalaman bersama, tidak ada seorang pun – yaitu, tidak ada siapa-siapa – Setiap saat atau di tempat manapun dalam sejarah alam semesta ini pernah menjalani kehidupan yang sama seperti Anda, dan tidak ada yang akan menjalani kehidupan yang sama seperti Anda karena perspektif Anda tentang pengalaman Anda berbeda dari orang lain. Mengalami hidup adalah alasan mengapa kita diciptakan di tempat pertama.

  • Anda bertanggung jawab atas tindakan Anda.

Apa yang kamu lakukan penting. Hal-hal yang Anda lakukan dan hal-hal yang Anda pilih memengaruhi Anda dan orang lain. Oleh karena itu, apa pun yang Anda lakukan yang menyebabkan masalah atau menyakiti seseorang, termasuk diri Anda, harus dilakukan dengan benar. Dan terserah Anda untuk memperbaiki situasi.

  • Anda bertanggung jawab atas hidup Anda dan apa yang ada di dalamnya.

Hidup Anda adalah jumlah dari pilihan Anda dan tindakan yang Anda ambil, ditambah pilihan yang dibuat orang lain yang secara langsung memengaruhi Anda. Dalam setiap kasus, Anda bertanggung jawab atas pilihan dan konsekuensinya. Plus, Anda bertanggung jawab atas bagaimana Anda bertindak dan bereaksi terhadap hal-hal yang terjadi di sekitar Anda. Jika Anda tidak menyukai hal-hal sebagaimana adanya dalam hidup Anda, buat keputusan baru, ambil tindakan baru, dan buat pilihan baru yang mendukung perubahan tersebut.

  • Terimalah hal-hal yang terjadi dalam hidup Anda dengan rahmat, dan upayakan untuk memperbaiki apa yang Anda bisa.

Hal-hal yang akan terjadi yang tidak Anda sukai. Perspektif spiritual Anda dapat sangat mempengaruhi bagaimana Anda bereaksi terhadap masa-masa sulit. Ketika Anda bereaksi dengan tenang dan dengan rahmat, Anda mengalami lebih sedikit stres dan pikiran Anda tetap jernih. Anda lebih mampu menilai pilihan Anda dan menentukan tindakan terbaik. Ini adalah sesuatu yang kami semua ingin bekerja untuk kita.

  • Kejujuran dan integritas itu penting.

Terlepas dari apa yang diyakini oleh sebagian orang, kejujuran dan integritas masih penting dalam masyarakat saat ini – mungkin lebih penting daripada sebelumnya. Jauh lebih mudah untuk memiliki hati yang damai dan hati nurani yang bersih jika Anda jujur ​​dan menjalani hidup Anda dengan sopan. Kedua nilai ini penting untuk memiliki perspektif spiritual.

  • Lebih baik tidak membuat penilaian tentang orang lain.

Sederhananya, membuat penilaian membatasi pemikiran dan perspektif Anda. Dan, to top it off, penilaian itu sering salah. Karena Anda tidak akan pernah tahu semua hal yang memotivasi tindakan orang lain, Anda akan selalu kehilangan beberapa informasi, dan tidak mungkin Anda dapat membuat penilaian yang akurat tanpa beberapa atau semua fakta. Membuat penilaian adalah bentuk pemikiran negatif, dan pemikiran negatif menyakiti pertumbuhan rohani Anda.

  • Ketahuilah bahwa orang lain memiliki sudut pandang mereka sendiri dan hormati itu, bahkan jika Anda tidak setuju.

Tidak ada dua dari kita yang persis sama. Tak satu pun dari kita akan setuju tentang semuanya. Bagian tersulit dari ini adalah percaya bahwa Anda benar, Anda ingin terbukti benar, dan ingin orang lain menerima sudut pandang Anda. Penting untuk diingat bahwa sudut pandang Anda cocok untuk Anda, tetapi tidak selalu tepat untuk orang lain. Demikian pula, sudut pandang orang lain bisa salah untuk Anda. Jadi, terima pandangan orang lain sebagai hak untuk mereka dan biarkan saja.

Kehidupan sehari-hari kita aku s kehidupan spiritual kita. Ini berarti "diri" kita yang normal dapat menjalani kehidupan rohani tanpa harus menjalani hidup yang pertapa dan terisolasi. Menjalani kehidupan rohani tidak perlu menunggu hal-hal menjadi "benar." Itu tidak terjadi "suatu hari." Kehidupan spiritual Anda bisa mulai hari ini, dengan hal-hal dalam hidup Anda persis seperti apa adanya. Anda hanya perlu melakukan satu hal agar ini terjadi, dan itu adalah untuk membuat pilihan.

Air Hockey Table Reviews – Beberapa Favorit Kami

Jika Anda berpikir untuk membeli hoki udara, cara terbaik untuk memastikan Anda mendapatkan produk berkualitas adalah dengan membaca ulasan tabel hoki udara. Inilah beberapa favorit kami.

Harvard G03509W Action Arena 7-Foot Air Hockey Table

Harvard G03509W Action Arena 7-Foot meja hoki udara dirancang untuk permainan kecepatan tinggi, dan dapat mengakomodasi 2 hingga 4 pemain. Ini fitur motor udara 110 volt, yang memompa uap stabil udara melalui lubang permukaan meja, menciptakan bantal seragam untuk pucks hoki udara untuk meluncur bersama. Motor udara Harvard terkenal karena menyediakan aliran udara bahkan di seluruh layanan. Motor pada meja khusus ini paling cocok untuk pucks berukuran sedang.

Meja Action Arena menampilkan konstruksi yang kokoh dan kaki 4×12 "kokoh, dan stabilitas tambahan palang melintang. Harvard 7-Foot Action Arena memiliki sistem penilaian elektronik dan dilengkapi dengan empat dayung dan pucks yang mencolok. Karena beratnya material digunakan dalam konstruksi meja, meja yang berat, dan beberapa pengguna mengeluh bahwa sulit untuk mengelola ketika menginstal, sehingga pembeli disarankan untuk memiliki banyak bantuan di tangan untuk mendapatkan meja ke tempatnya, tetapi setelah Anda menginstalnya, akan terbukti tahan lama dan tahan lama.

Arena Aksi cukup besar untuk memberi para pemain perasaan bermain di sebuah arena hiburan, tetapi cukup kecil untuk bekerja dalam batas-batas ruang rekreasi atau keluarga.

Viper Vancouver Air Powered Hockey Table

Meja Hockey Viper Vancouver Air-Powered adalah salah satu meja terlaris yang tersedia. Beratnya mencapai 290 pon dan panjangnya lebih dari 7 kaki. Ini fitur pencetak gol elektronik dan rel diperdalam yang dirancang untuk menjaga uang dari terbang dari meja, untuk menjaga keping bergerak dan dalam permainan.

Viper Vancouver memiliki motor blower udara 110 volt, unit standar. Pengguna Viper Vancouver melaporkan bahwa motor mampu memberikan aliran udara yang konstan. Pemilik Viper Vancouver melaporkan bahwa ia menyediakan kualitas meja profesional yang sama, dengan jejak yang sedikit lebih kecil.

Sportcraft 90-Inch T.I. 5000 Hockey Table

The Sportcraft 90-Inch T.I. 5000 meja hoki udara menawarkan lemari putih bersih dan bingkai, dengan sistem low-profile dan rel keras. Meja Sportcraft ini memiliki bagian atas akrilik hitam mengkilap tinggi dan papan skor LED serta kontrol layar sentuh. Dengan berat hanya 208 pound, dan hanya berukuran 90 inci, Sportcraft adalah versi lebih kecil, lebih ringan dari tabel hoki udara profesional.

Meskipun merupakan versi yang sedikit lebih kecil, meja ini memiliki aliran udara yang kuat dan bingkai yang kokoh, dan desain modern yang akan menyatu dengan furnitur Anda saat ini.

Jika Anda memeriksa ulasan meja hoki udara lainnya secara online Anda akan menemukan bahwa setiap produk yang disebutkan di sini umumnya dianggap sangat oleh konsumen di mana-mana.

Mengapa Beberapa Perusahaan Tek Tampaknya Membenci Pelanggan Mereka?

Pada tahun 2009, setelah salah satu perubahan UI utama Facebook yang selalu memicu gunung berapi dari pengguna yang menyukainya, Mark Zuckerberg diduga mengirimkan memo kepada karyawan Facebook yang menyatakan bahwa:

"Perusahaan yang paling mengganggu tidak mendengarkan pelanggan mereka"

Apakah memo ini nyata atau tidak, itu menyoroti titik tentang sikap Silicon Valley terhadap penggunanya yang hanya menjadi lebih mengakar sejak itu. Beberapa tahun yang lalu saya mencoba berkomunikasi dengan tim periklanan Facebook tentang iklan yang tidak disetujui, dan meskipun beberapa kali mencoba tidak pernah mendapat jawaban sama sekali. Bahkan tanggapan otomatis.

Saya memiliki pengalaman serupa dengan Google dan Twitter, favorit saya (!) Menjadi episode di mana beberapa perusahaan Rusia dengan sepenuh hati dan tanpa malu menyalin teks iklan Google kata demi kata dan menawar sedikit lebih tinggi untuk ditampilkan di atas saya untuk istilah pencarian yang sama. Saya menghubungi Google untuk mengajukan keluhan. Jawaban akhirnya mereka? "Maaf, tidak ada yang bisa kita lakukan".

Berbicara kepada pemilik bisnis lain, saya telah belajar bahwa ini adalah pengalaman yang cukup umum, dan semakin kecil Anda semakin jelas masalahnya. Rasanya seperti perusahaan teknologi besar tidak peduli dengan Anda kecuali Anda adalah pemboros besar. Apa yang sedang terjadi?

Angka-angka itu tidak berbohong

Saya memutuskan untuk melihat ini, untuk melihat apakah ada substansi di balik asumsi-asumsi anekdot ini.

Ada situs web yang disebut Customer Service Scoreboard yang melacak umpan balik pelanggan tentang merek-merek utama dan memberi peringkat berdasarkan seberapa banyak ulasan positif dan negatif yang mereka dapatkan. Perusahaan mendapatkan skor dari 200 berdasarkan dan peringkat keseluruhan sepanjang skala dari Terrible to Excellent. Berikut ini bagaimana beberapa perusahaan teknologi terbesar dinilai saat ini (saya akan menyebut kumpulan perusahaan ini Grup A):

  1. Facebook: Mengerikan (16,8 dari 200)
  2. Twitter: Terrible (19,6 dari 200)
  3. Google: Terrible (22.27 dari 200)
  4. LinkedIn: Mengerikan (22.29 dari 200)
  5. Uber: Mengerikan (23.03 dari 200)

Aduh. Bukti buruk di permukaan. Namun, jangan terlalu terbawa arus; kita semua tahu bahwa orang-orang jauh lebih mungkin meninggalkan ulasan di tempat pertama jika mereka memiliki sesuatu yang negatif untuk dikatakan (ini disebut bias negatif), jadi orang akan berharap sebagian besar perusahaan memiliki proporsi ulasan negatif yang umumnya lebih tinggi. Yang menarik, oleh karena itu, adalah membandingkan perusahaan-perusahaan ini dengan perusahaan-perusahaan teknologi peringkat tertinggi (atau harus saya katakan kurang memeringkat) di platform yang sama (Grup B):

  1. Microsoft: Mengecewakan (31,69 dari 200)
  2. Apple: Mengecewakan (47,37 dari 200)
  3. Netflix: Diterima (73,08 dari 200)
  4. Asus: Diterima (74.36 dari 200)
  5. Amazon: Dapat Diterima (80.48 dari 200)

Ini tentu saja penilaian yang sangat tidak ilmiah, tetapi ini menunjukkan pola tertentu. Pada pemeriksaan lebih dekat ada perbedaan umum antara kedua kelompok perusahaan: siapa pelanggan.

Untuk Grup B, pengaturannya cukup sederhana. Mereka memiliki produk dan mereka menjual kepada pelanggan dengan cara yang sangat langsung, baik melalui toko fisik atau sistem eCommerce online. Pendapatan mereka secara langsung terkait dengan jumlah orang yang menggunakan layanan mereka; semakin banyak pengguna yang mereka dapatkan, semakin banyak penjualan yang mereka dapatkan. Sederhana.

Namun, untuk Grup A, jutaan orang yang menggunakan layanan ini sama sekali bukan pelanggan. Layanan itu sendiri bahkan bukan produknya. Tidak, produk adalah data yang dihasilkan oleh jutaan pengguna, yang dikemas dan dijual ke pelanggan nyata: pengiklan, penjual, perekrut, dan perantara lain yang ingin mengaksesnya. Untuk perusahaan-perusahaan ini, jumlah pengguna lebih sebanding dengan pemirsa televisi karena semakin tinggi angkanya, semakin banyak yang dapat mereka hasilkan dalam pendapatan iklan. Mengisi daya pengguna secara langsung – seperti halnya dengan TV kabel – adalah opsional.

Di sinilah ia menjadi rumit sekalipun.

Di dunia televisi, ada pembagian yang sangat jelas antara pemirsa, pemasok, dan pengiklan. Penonton adalah rata-rata Joe atau Jane yang mengkonsumsi konten, sering secara gratis; pemasok adalah pembuat konten, misalnya rumah produksi yang membuat serial televisi, dan pengiklan biasanya adalah agen pemasaran yang memiliki hubungan langsung dengan perusahaan televisi.

Hambatan masuk di sepanjang rantai ini secara bertahap lebih tinggi semakin jauh Anda pergi. Menjadi pemirsa cukup mudah, membuat acara TV atau serial jauh lebih mahal dan terampil, dan menjadi pengiklan membutuhkan uang dalam jumlah besar tergantung pada berapa banyak pemirsa yang dimiliki perusahaan televisi. Perusahaan televisi membuat semua keputusan tentang konten apa yang disiarkan dan apa yang digunakan pengiklan. Di dunia perusahaan teknologi modern, tidak ada hambatan untuk masuk baik untuk pengguna, pembuat konten, atau pengiklan. Siapa saja bisa menjadi salah satu dari ini.

Ambil media sosial misalnya. Akses ke Facebook, Twitter et al terbuka untuk siapa saja dan semua orang dengan semacam koneksi internet, dan penggunaan platform gratis. Mirip seperti televisi, dalam arti itu. Namun, tidak seperti televisi, sebagian besar konten di media sosial diproduksi oleh pengguna, tanpa kurasi. Hal ini memungkinkan untuk generasi massal konten dalam skala (miliaran posting yang dipublikasikan di media sosial adalah pengait bagi pengguna), dengan biaya manajemen manusia dikurangi untuk mengawasi keluhan tentang konten daripada menyetujui setiap sedikit konten (yang tidak hanya akan menyebabkan penundaan yang fatal dalam gratifikasi untuk posting pengguna, tetapi juga membutuhkan tim editorial yang sangat besar). Ketika Anda memiliki hampir dua miliar pengguna – seperti Facebook – ini cukup banyak satu-satunya cara yang layak untuk menangani volume, tetapi itu berarti mengorbankan layanan pelanggan untuk semua keluhan yang paling serius.

Pelanggan selalu mahal

Orang dapat berargumen bahwa ini cukup adil mengingat bahwa platform ini gratis untuk pengguna; sulit untuk membenarkan menghabiskan uang untuk layanan pelanggan bagi pengguna yang tidak akan menghasilkan pendapatan bagi Anda. Kanan?

Yah, argumen pertama terhadap itu adalah bahwa pengguna adalah alasan pengiklan menghabiskan uang di platform, jadi pada umumnya Anda harus diberi insentif agar tidak terlalu membuat mereka kesal atau nilai platform Anda dapat menurun jika pengguna meninggalkan kapal. Tetapi kita berurusan dengan angka-angka yang belum pernah terjadi sebelumnya di platform ini sehingga saya merasa pendekatannya, seperti, mungkin adalah yang benar. Namun, di tempat yang lengket, adalah fakta bahwa setiap pengguna standar dapat menggunakan alat iklan otomatis untuk menjadi pengiklan. Ini adalah inovasi fantastis yang telah menguntungkan banyak usaha kecil dan wirausahawan, terutama di masa-masa awal ketika persaingan masih ringan, tetapi ini menghadirkan sedikit dilema bagi platform: setiap pengguna juga dapat menjadi pelanggan yang menghasilkan pendapatan potensial, tetapi yang mana yang akan melakukan perubahan itu dan berapa banyak yang akan mereka belanjakan?

Ini adalah jenis titik data yang Anda butuhkan untuk merencanakan dengan benar fungsi layanan pelanggan, dan tidak peduli seberapa canggih platform Anda, ini akan selalu sulit untuk diprediksi jika Anda memiliki situs media sosial. Pengguna dapat membelanjakan mulai dari £ 0,50 hingga beberapa ribu pound dalam satu waktu, sehingga sulit untuk secara konsisten mengalokasikan biaya layanan pelanggan.

Maka, sebagian besar perusahaan ini menggunakan beberapa taktik untuk mengurangi biaya layanan pelanggan. Yang pertama adalah mengotomatiskan sebanyak mungkin dengan membangun FAQ dan basis pengetahuan yang komprehensif yang dapat merujuk orang-orang untuk mendapatkan jawaban, daripada mengambil waktu perwakilan layanan pelanggan. Yang kedua adalah membuatnya sangat sulit untuk mengajukan keluhan, yang dicapai dengan menghadirkan pengguna dengan serangkaian pertanyaan gatekeeper, tidak memberikan nomor telepon atau alamat email langsung, dan hanya secara umum menjadikannya tidak semudah mungkin untuk mendapatkan berhubungan.

Tetapi bahkan kemudian, jika Anda berhasil menghubungi perwakilan layanan pelanggan, Anda diperlakukan seperti gangguan – atau sekadar diabaikan – kecuali Anda adalah pemboros besar. Sementara saya memahami kemungkinan mekanisme mengapa itu terjadi, itu tidak membuatnya baik-baik saja. Iklan media sosial adalah industri $ 31 miliar, harus ada cukup uang untuk berinvestasi dalam dukungan pelanggan sembarangan. Sama berlaku untuk perusahaan teknologi lainnya yang bersalah atas perilaku ini.

Jika perusahaan-perusahaan ini ingin mendorong orang untuk tumbuh melalui platform mereka, untuk pergi dari pengguna gratis ke pemboros potensial besar, maka mereka perlu mulai mengakui bahwa layanan pelanggan berlaku untuk semua orang. Jika batas antara pengguna dan pembeli dihapus, tidak ada alasan untuk gagal dalam layanan pelanggan dibandingkan dengan platform eCommerce di Grup B.

Pelanggan mungkin tidak selalu benar, tetapi perusahaan tidak dapat hidup tanpanya. Tanyakan MySpace.